16 iyul kuni kompaniya rahbariyati va baʼzi asosiy xodimlar dam olish kunlaridagi tanaffusdan voz kechish uchun jasorat bilan jasorat koʻrsatishdi va kompaniyaning katta konferentsiya zalida 2022 yil oʻrtalarida yigʻilish oʻtkazishdi.Ushbu uchrashuv juda muvaffaqiyatli bo'ldi.Bu fikrni birlashtirdi va ishtiyoqni ilhomlantirdi.Shu bilan birga, u maqsadlarni ham belgilab berdi va chora-tadbirlar rejasini belgilab oldi, kompaniyaning yilning ikkinchi yarmida va hatto kelgusi yilda rivojlanishi uchun poydevor qo'ydi.
Yig‘ilishda marketing, ishlab chiqarish, texnik sifat, moliya, kadrlar va boshqa bo‘limlarning birinchi yarim yillik faoliyati sarhisob qilindi.Barcha bo‘limlar bo‘limlarning yutuq va kamchiliklarini real tasvirlab bera oldilar va shu bilan birga barcha bo‘limlar ham keyingi davr uchun maqsad va chora-tadbirlarni ilgari surdi.Kafedra sarhisobini muhokama qilish chog‘ida ishtirokchilar turli nuqtai nazardan o‘z fikr va takliflarini bildirishdi, kelishmovchiliklarni saqlab qolish barobarida umumiy tillarni izlash hamda keyingi bosqichda harakat rejasini doimiy ravishda qayta ko‘rib chiqish va takomillashtirib borish.
Nihoyat, kompaniya raisi joriy yilning o‘rtalari yakunlari bo‘yicha yig‘ilish haqida ma’lumot berdi.Rais avvalo barchaga o‘tgan olti oy davomida qilgan sa’y-harakatlari va fidokorona fidoyiliklari uchun minnatdorchilik bildirdi.Uning ta’kidlashicha, birinchi yarim yillikda barcha xodimlarimiz bozordagi o‘zgarishlar, epidemiya va boshqa noaniq omillar ta’sirida yuzaga kelgan qiyinchiliklarni yengib, birinchi yarim yillikda kompaniya oldiga qo‘yilgan vazifalarni muvaffaqiyatli yakunladi.Uchinchidan, rais birinchi yarim yillikda yo‘l qo‘yilgan kamchiliklarga ham to‘xtalib o‘tdi, “Bozorni kengaytirish qobiliyatini kuchaytirish kerak, ayniqsa, umumiy vaziyatda” kabi ko‘p jihatlar bo‘yicha o‘z fikr va talablarini ilgari surdi. iqtisodiy muhitning sekinlashishi, ko'proq buyurtmalarni qanday qabul qilish, etkazib berish aylanishini ta'minlash uchun ishlab chiqarishni qanday yaxshi tashkil etish, texnik sifatni qanday yaxshiroq nazorat qilish, ishlov berish vaqtini qanday qisqartirish va samaradorlikni oshirish, o'rganishda qanday qilib yaxshiroq ish qilish va o'qitish, korporativ madaniyatni qanday targ'ib qilish va hamjihatlikni kuchaytirish”, Xususan, “amalga oshirish va harakat qilish” haqida gap ketganda, barcha bo'limlar o'z maqsadlarini ilgari suradilar va bundan ham quvonarlisi, ularning barchasi erishish yo'llari haqida gaplashdilar. maqsadlar.Umid qilamizki, barcha bo'limlar ushbu yig'ilish ruhini o'rganish uchun tashkil qiladi, shunda har bir xodimimiz korxonaning ahvolini, qiyinchiliklarini, maqsad va harakatlarini tushuna oladilar, shunda hamma birgalikda harakat qilishlari va quruq gaplarsiz oldinga intilishlari mumkin.Biz barcha chora-tadbirlarni joyida amalga oshirishimiz, puxta va amaliy bo'lishimiz, maqsadlarning amalga oshirilishini ta'minlashimiz va korxona oldidagi majburiyatlarimizni bajarishimiz kerak. Xodimlar uchun mas'ul bo'l.Nihoyat, rais Liu bizdan "tez javob berishni, samarali amalga oshirishni, o'rganishni va yutuqlar uchun foydalanishni" va kompaniya boshqaruvi va samaradorligini yuqori darajaga ko'tarish uchun kompaniya tomonidan amalga oshirilayotgan joriy raqamli loyihalardan foydalanishni so'radi.
Yuborilgan vaqt: 2022 yil 01-sentabr